Museumsnytt

 
Museumsforbundet sendte nylig ut en spørreundersøkelse til sine nær 200 medlemsinstitusjoner med spørsmål knyttet til effektene av museumsreformen. Hensikten med undersøkelsen var å finne ut hvordan de sammenslåtte enhetene møter de endrede kravene og rammebetingelsene som følger i kjølvannet av konsolideringen.
Undersøkelsen besto av fem spørsmål, der respondentene ble spurt om holdningen til den faglige, administrative og organisatoriske situasjonen i forbindelse med reformen. De ble også spurt om hvilke behov de hadde når det gjaldt oppfølging med hensyn til styresamarbeid, organisasjonsutvikling, personalpolitikk og organisering av arbeidet med samlingsforvaltningen. 

88 institusjoner hadde svart på undersøkelsen i slutten av oktober. Av disse mente 27 at de var blitt styrket faglig, mens 10 mente at de var blitt svekket, 22 opplevde ingen forskjell. 29 mente de var blitt styrket organisatorisk, mens 20 opplevde ingen forskjell. 12 mente at reformen hadde svekket dem organisatorisk. 36 mente at reformen ikke hadde ført til forenklede administrative rutiner, mens 14 ikke visste, eller så noen forskjell.

Ønsker oppfølging

Museumslederne ble også spurt hvilke behov de så for oppfølging knyttet til å profesjonalisere styresamarbeidet og generell organisasjonsutvikling. 44 av respondentene så behov for oppfølging knyttet til organisasjonsutvikling av samarbeidet med forskjellige museumsenheter, samt hjelp til å skape synergieffekter av konsolideringen. 32 ønsket også oppfølging i forhold til organisering av arbeidet med samlingsforvaltningen.

Det var anledning til å skrive kommentarer med tanker omkring utfordringer slik museumslederne selv så det. Flere nevnte arbeidet med å forankre rutiner, helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassene, generell endringskompetanse og framtidig finansiering av utstillingene.

Viktige signaler fra museene

Museumsreformen er nå inne i sin avslutningsfase. Nyvalgt styreleder i Museumsforbundet, Olav Aaraas, ønsker aktiv innsats fra mange museer når det gjelder å få de siste brikkene av konsolideringsprosessen på plass. 

– Vi har fått tilbakemeldinger om at flere museer sliter med å holde de nye konsoliderte enhetene sammen. Problemene dukker opp både på styrenivå og nedover i organisasjonene. En ting er samarbeid på papiret, noe annet er praksis. Dette er viktige signaler, sier han.

– En så omfattende organisasjonsendring måtte nødvendigvis føre til omstillingsvansker for mange. Derfor må den også følges av en organisasjonsutviklingsprosess. Det er viktig å understreke at dette er museenes eget ansvar. Museumsreformen er kommet for å bli, og nå er tiden inne for å beskikke våre egne hus, fortsetter han.

– Likevel er det klart at museene trenger støtte i dette arbeidet. Her har Museumsforbundet og myndighetene felles interesser. Vi har søkt samarbeid med ABM-utvikling med sikte på å iverksette tiltak for å støtte museene. Det kan være kurs, seminarer eller andre tiltak. Vi kan tale om en profesjonalisering av museene, avslutter Aaraas.